Jobhoppen
Jelle: ‘Zelfontplooiing is belangrijk voor mijn generatie. Veel mensen willen iets betekenen, iets toevoegen aan de maatschappij. Autonomie en vrijheid zijn belangrijk in een baan.’ Robert Jan: ‘Toen ik voor het eerst ging solliciteren, in 1989 en 1990, was de werkloosheid hoog. Als je dan ergens aangenomen werd, had je niet veel te eisen. Niet protesteren, maar werken!’ Jelle: ‘Op de huidige arbeidsmarkt wordt op ons gejaagd, dus wij hebben veel te kiezen. Sommige mensen switchen wel iedere twee jaar van baan. Dat was bij oudere generaties natuurlijk wel anders, dan bleef je veel langer bij een werkgever.’ Robert Jan: ‘Dat geldt voor mij ook, ik heb 27 jaar bij Fortis en de opvolger daarvan, Ageas, gewerkt. Ik moet er wel bij zeggen dat dat bij verschillende onderdelen van Fortis was, in vier verschillende landen. Dus ik ben niet bepaald al die tijd op dezelfde plek geweest.’
Thuiswerken
Robert Jan: ‘Thuiswerken was lange tijd ondenkbaar. Door corona veranderde dat. Het zorgt voor een betere werk-privébalans en dat vind ik goed.’ Jelle: ‘Die balans is belangrijk voor mijn leeftijdsgenoten. Je werkt om te leven.’ Robert Jan: ‘Al vind ik het soms wel wat doorslaan. Bijvoorbeeld als er een speciale bijeenkomst is op kantoor en mensen komen niet omdat dat op hun thuiswerkdag of papadag valt. Als je dat weken van te voren weet, dan kun je toch wel wat regelen om erbij te zijn? Of mensen die op een thuiswerkdag geen calls kunnen doen omdat de kinderen dan thuis zijn. Dat vind ik raar. Ik vind het werkethos van twintigers trouwens niet anders dan bij oudere collega’s. Ze werken alleen soms via een ander schema, bijvoorbeeld ’s ochtends in de gym en ’s avonds nog werken. Het is mooi dat die flexibiliteit er nu is.’
Gevoelig
Jelle: ‘Wat mij opvalt aan mijn generatie en aan de wat jongere mensen om mij heen, is dat mensen wat softer en kwetsbaarder zijn. Ze zijn sneller geraakt en geven dat ook aan. Maar soms denk ik ook: mooi dat je je kwetsbaar op durft te stellen, maar je moet ook klappen kunnen incasseren.’ Robert Jan: ‘Ik vind het wel goed dat de jongere generatie die kwetsbaarheid durft te tonen. Ik heb me altijd geërgerd aan de gorilla’s op de apenrots, van die dominante witte mannen die niet openstonden voor andere meningen en die niet kwetsbaar durfden te zijn. Prima dat we daar vanaf raken.’
Samen
Robert Jan: ‘Ik heb lang in het buitenland gewerkt. Daar heb ik gezien wat de meerwaarde is van een divers team: mannen, vrouwen, verschillende nationaliteiten. Op veel posten waar eerst mannen zaten, kwamen vrouwen. Dat is echt een verworvenheid. Jelle: ‘Een divers team? Daar denk ik niet eens over na, dat is voor mij een vanzelfsprekendheid. Dat geldt ook voor verschillende leeftijden. Bij Yellowtail Conclusion zie ik de oudere collega’s niet als “oud”. Senioriteit komt niet met leeftijd, maar met de kennis en ervaring die je hebt. Het delen van die kennis en ervaring met elkaar ervaar ik binnen Yellowtail Conclusion als heel laagdrempelig. We willen samen groeien en iets bereiken. Dat gebeurt binnen een prettige, niet-hiërarchische sfeer.’ Robert Jan: ‘Ik werd op mijn 28e kantoordirecteur. Ik onderschatte toen de waarde van ervaring, hoe fijn het is om van iemand te kunnen leren. Dus ik raad iedereen aan om de kennis en ervaring van (oudere) collega’s mee te nemen in het werk. Het is nu ook zoveel makkelijker om tips met elkaar te delen. Maak daar gebruik van!’
